Liderlik ve Girişimcilik
Proje Yönetimi İçin Sekiz Temel İnsan BecerisiProje Yönetimi İçin Sekiz Temel İnsan Becerisi
Proje Yönetimi İçin Sekiz Temel İnsan Becerisi

Proje Yönetimi İçin Sekiz Temel İnsan Becerisi

user-icon

Zachary Wong

Her girişimde risk faktörü vardır. Ne kadar derin bir piyasa analizi yaparsanız yapın, bir miktar belirsizlik kaçınılmazdır. Bu durum yaygındır ve projelerin başarı yönetimini zorlaştırabilir. Belirsizlik, başarıya giden yoldaki zorunlu riskleri almak konusunda tereddüde yol açan korku ve kaygıya neden olur. Bu durumu, içeriği görünmeyecek şekilde gizlenmiş bir kutu metaforu ile açıklayabiliriz. Ne kadar dikkatlice inceleme yapsanız da, içinde ne olduğu ancak açıldığında ortaya çıkar. Kutu, beklenmedik bir hediye ya da tuzak taşıyabilir. Ancak insanların temkinli olmalarına neden olan bir hayatta kalma içgüdüsü vardır. Bu içgüdü, vahşi doğada hayatta kalmak için avantaj sağlarken, bir toplantı odası kontekstinde engel olabilir. Bu tür bir korku, üç temel belirsizlikle bağlantılıdır: Durum karşısında kişinin içinde uyandırdığı duygu, kişinin karşılaşabileceği zorluğa yetenekleriyle nasıl yanıt vereceğine olan şüphe, ve başarısızlıktan duyulan korkudur. Ancak, bu endişelerin üstesinden gelinemez bir şey olmadığı unutulmamalıdır. Risk alarak başarıya ulaşanlar, korkusuz değillerdir, sadece korkuyu yönetme becerisi geliştirmişlerdir. Örneğin, itfaiyeciler riskli durumlarla sürekli karşılaşırlar ve bu durumlarla başa çıkmak için eğitim alırlar. Tehlikelerin bilincinde olurlar ama yardım etme arzusuyla hareket ederler. Bu, kişi bunun için hazırlandığında, herhangi bir senaryoda geçerli olan bir yaklaşımdır. Diyelim ki halka açık bir konuşma yapmanız gerekiyor ve bu sizde büyük bir endişe yaratıyor. Bu durumda, önceden mekanı ziyaret ederek ekipmanları test etmek veya etkileşimli bir soru-cevap formatında oturma düzeni ayarlamak gibi adımlar atarak hazırlanabilir ve böylece korkunun üstesinden gelebilirsiniz.

hashtagyöneticilik
clock11 Dk
bite8 Bite
target Özet

Bu kitap ne anlatıyor?

2018'de yayımlanan "Proje Yönetimi için Sekiz Temel İnsan Becerisi" adlı pratik bir kılavuz, takım yöneticilerine günümüzde giderek daha düzleşen çalışma ortamlarında bireylerle ilgili sorunları analiz etmeleri ve çözmeleri konusunda yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Zachary Wong'un yılların deneyimine dayanan etkili yönetim stratejisi, harekete geçirilebilir önerilerle doludur. Motivasyonu artırmak, performansı düşük olanları karşılamak ve başarısızlık korkusunu yenmek konularında nasıl ilerleneceğine dair değerli öneriler sunmaktadır.

Kitap özeti

Zachary Wong is a management consultant and leadership coach who specializes in organizational and personal effectiveness. He has consulted with project teams, review boards and industry associations. Wong also teaches at the University of California, Berkeley Extension, and the University of California, Davis.

Her girişimde risk faktörü vardır. Ne kadar derin bir piyasa analizi yaparsanız yapın, bir miktar belirsizlik kaçınılmazdır. Bu durum yaygındır ve projelerin başarı yönetimini zorlaştırabilir. Belirsizlik, başarıya giden yoldaki zorunlu riskleri almak konusunda tereddüde yol açan korku ve kaygıya neden olur. Bu durumu, içeriği görünmeyecek şekilde gizlenmiş bir kutu metaforu ile açıklayabiliriz. Ne kadar dikkatlice inceleme yapsanız da, içinde ne olduğu ancak açıldığında ortaya çıkar. Kutu, beklenmedik bir hediye ya da tuzak taşıyabilir. Ancak insanların temkinli olmalarına neden olan bir hayatta kalma içgüdüsü vardır. Bu içgüdü, vahşi doğada hayatta kalmak için avantaj sağlarken, bir toplantı odası kontekstinde engel olabilir. Bu tür bir korku, üç temel belirsizlikle bağlantılıdır: Durum karşısında kişinin içinde uyandırdığı duygu, kişinin karşılaşabileceği zorluğa yetenekleriyle nasıl yanıt vereceğine olan şüphe, ve başarısızlıktan duyulan korkudur. Ancak, bu endişelerin üstesinden gelinemez bir şey olmadığı unutulmamalıdır. Risk alarak başarıya ulaşanlar, korkusuz değillerdir, sadece korkuyu yönetme becerisi geliştirmişlerdir. Örneğin, itfaiyeciler riskli durumlarla sürekli karşılaşırlar ve bu durumlarla başa çıkmak için eğitim alırlar. Tehlikelerin bilincinde olurlar ama yardım etme arzusuyla hareket ederler. Bu, kişi bunun için hazırlandığında, herhangi bir senaryoda geçerli olan bir yaklaşımdır. Diyelim ki halka açık bir konuşma yapmanız gerekiyor ve bu sizde büyük bir endişe yaratıyor. Bu durumda, önceden mekanı ziyaret ederek ekipmanları test etmek veya etkileşimli bir soru-cevap formatında oturma düzeni ayarlamak gibi adımlar atarak hazırlanabilir ve böylece korkunun üstesinden gelebilirsiniz.

Devamını okumak için uygulamamızı indirebilirsiniz:
appstoregoogleplayapp gallery
Bite
bite8 Bites

Takım liderlerinin sorumlulukları, şirketlerde hiyerarşinin azalması nedeniyle değişmiştir.

1
logo

Kama modeli, takım performansının görselleştirilmesi ve yönetimi için mükemmel bir araçtır.

2
logo

İyi bir takım lideri, samimiyet ile dostluk arasındaki farkı anlar.

3
logo

Etkili ekipler, çeşitlilik ve işbirliği odaklılıklarıyla nitelendirilirler.

4
logo

Tutum önemlidir ve onunla başa çıkmanın bir becerisi vardır.

5
logo

Yetersiz performansla ilgilenmek zorlayıcı olabilir, ancak Geçmiş-Günümüz-Gelecek Modeli kullanılarak bu sorun çözülebilir.

6
logo

Başarı, her türlü yöntemle elde edilemez; kalıcı sonuçlar için etik davranış ve takım çalışmasına öncelik vermek önemlidir.

7
logo

Risk almayı tercih edenler, korkunun yenilebileceğini bilmese de, kontrol edilebileceğini bilirler.

8
logo

Tavsiye Edilen Kitaplar

mailbox-icon

Öğrenmeye devam etmek ister misin?

Eğlenceli dünyamızdaki gelişmeleri kaçırma.