Liderlik ve Girişimcilik
Liderlik YalanlarıLiderlik Yalanları

Liderlik Yalanları

Liderlik Yalanları

Liderlik Yalanları

user-icon

Jeffrey Pfeffer

Askeri liderler genellikle personelin refahını önceliklendirirken, iş dünyasında liderlerin odak noktası çoğunlukla kişisel kazançtır. Araştırmalar, yöneticilerin zor zamanlarda kendi pozisyonlarını koruma eğiliminde olduğunu ve çalışan refahını göz ardı ettiğini göstermektedir. Başarılı liderlik, genellikle otantik bir duruştan ziyade bir performans sergileme sürecidir. Kendine güven ve güvenilirlik, iş dünyasında kritik öneme sahip olsa da, liderlerin etik ve şeffaflık konularında güvenilirliği sorgulanmaktadır. Şirketlerin stratejileri çalışanlar üzerinde olumsuz etkiler yaratabilirken, bireylerin kendi çıkarlarını önceliklendirmesi gerektiği vurgulanmaktadır. Narsistik özelliklere sahip liderler, kriz yönetimi ve ikna becerileriyle öne çıkarken, yalan söylemenin liderlikte faydalı bir araç olarak kullanıldığı görülmektedir. Bu durum, liderlerin karmaşık çıkar çatışmalarını yönetmek için yanıltıcı stratejilere başvurmasını da açıklamaktadır.

clock10 Dk
bite7 Bite
target Özet

Bu kitap ne anlatıyor?

Askeri liderlerin personel refahını önceliklendirmesiyle iş dünyasındaki liderlerin kendi çıkarlarını öncelemesi arasındaki farkı ele alan bu eser, liderlik kavramını derinlemesine inceliyor. Çalışma, liderlerin davranışlarının ardındaki motivasyonları, etik ve güven kavramlarını, güç dinamiklerini ve iş dünyasındaki karşılıklılık ilişkilerini sorguluyor. Ayrıca, liderlerin otantik duruşları ile performatif yönleri arasındaki dengeyi ve narsistik özelliklerin liderlik üzerindeki etkilerini keşfe çıkıyor. İlgi çekici analizler ve çarpıcı örneklerle dolu bu kitap, liderlik algınızı yeniden şekillendirecek.

Kitap özeti

Jeffrey Pfeffer is an American business theorist and currently the Thomas D. Dee II Professor of Organizational Behavior at Stanford University. He is a recipient of the Richard D. Irwin Award for his contributions to management theory and is the author of numerous books, including The Human Equation: Building Profits by Putting People First (1998) and Managing with Power: Politics and Influence in Organizations (1992).

Askeri liderler genellikle personelin refahını önceliklendirirken, iş dünyasında liderlerin odak noktası çoğunlukla kişisel kazançtır. Araştırmalar, yöneticilerin zor zamanlarda kendi pozisyonlarını koruma eğiliminde olduğunu ve çalışan refahını göz ardı ettiğini göstermektedir. Başarılı liderlik, genellikle otantik bir duruştan ziyade bir performans sergileme sürecidir. Kendine güven ve güvenilirlik, iş dünyasında kritik öneme sahip olsa da, liderlerin etik ve şeffaflık konularında güvenilirliği sorgulanmaktadır. Şirketlerin stratejileri çalışanlar üzerinde olumsuz etkiler yaratabilirken, bireylerin kendi çıkarlarını önceliklendirmesi gerektiği vurgulanmaktadır. Narsistik özelliklere sahip liderler, kriz yönetimi ve ikna becerileriyle öne çıkarken, yalan söylemenin liderlikte faydalı bir araç olarak kullanıldığı görülmektedir. Bu durum, liderlerin karmaşık çıkar çatışmalarını yönetmek için yanıltıcı stratejilere başvurmasını da açıklamaktadır.

Devamını okumak için uygulamamızı indirebilirsiniz:
appstoregoogleplayapp gallery
Bite
bite7 Bites

Mitlerin Ötesinde Liderliğin Gerçek Yüzü

1
logo

Narsistik Liderliğin Gücü ve Etkileri

2
logo

Liderlikte Performans ve Özgüvenin Gücü

3
logo

Gücün Gölgesinde Gerçek ve Yanılsama

4
logo

Değişen Planlar ve Güvenin İş Dünyasındaki Rolü

5
logo

Liderlik ve Güven: Gerçekler ve Yanılsamalar

6
logo

Çalışanların Önceliği: Kendini Korumak

7
logo

Tavsiye Edilen Kitaplar

mailbox-icon

Öğrenmeye devam etmek ister misin?

Eğlenceli dünyamızdaki gelişmeleri kaçırma.