Kitap özeti
Frederic Laloux is a former strategy consultant for McKinsey & Company. Today, he advises companies on how to adopt new organizational structures and practices.
İnsanlığın ve örgütlerin tarih boyunca geçirdiği dönüşümler, KIRMIZI aşamadaki şiddet ve korku temelli küçük örgütlerden, SARI aşamadaki hiyerarşik ve planlamaya dayalı yapılara, ardından yenilik ve sonuç odaklı TURUNCU aşamaya ve nihayetinde paylaşım kültürünü benimseyen YEŞİL aşamaya kadar uzanmıştır. Ancak bu evrim TEAL örgütleriyle daha ileri bir boyuta taşınmıştır. TEAL modeli, bireylerin özyönetimle bağımsız kararlar almasını, katı hiyerarşilerin ortadan kaldırılmasını ve işbirliğine dayalı bir kültürün teşvik edilmesini temel alır. Bu modelde, çalışanlar birden fazla rol üstlenir, danışma süreçleriyle kararlar alır ve bireysel gelişim ön planda tutulur. Örnekler, Buurtzorg’un verimliliği artıran özyönetim yapısından Zappos’un işe alım süreçlerindeki yenilikçi yaklaşımlarına kadar uzanır. TEAL organizasyonları, yalnızca kârlılığı değil, aynı zamanda çalışanların refahını ve toplumsal faydayı da hedefler. Bu yeni modelin detayları ve uygulama süreçleri bir sonraki bölümde ele alınacaktır.
Devamını okumak için uygulamamızı indirebilirsiniz:
12 Dk
8 Bite
Özet
8 Bites
