Çarpanlar

Shackleton’ın Liderlik Sırları: Yetenek Mıknatısları

2

Ekiplerin Potansiyelini Açığa Çıkarma Sanatı

3

Yüksek Hedeflerle Liderlik Sanatı

4

Tartışmalarla Güçlenen Liderlik Yöntemleri

5

Takım Başarısı İçin Yatırımcı Liderlik Yöntemleri

6

Kazara Küçültücüler: İyi Niyetin Gizli Tehlikesi

7

Bir yöneticinin yöntemlerini geliştirmek ve en iyi versiyonuna ulaşmak için çeşitli yaklaşımlar ele alındı. Ancak şimdi, bir çalışanın bakış açısından durumu değerlendirelim: Eğer patronunuz yeteneklerinizi küçümsüyor ve sürekli eleştirilerle üzerinizde baskı kuruyorsa, nasıl bir yol izlemelisiniz? Karşı koymak, kaçınmak, istifa etmek, saklanmak ve görmezden gelmek gibi yaygın önerilen stratejiler, ironik bir şekilde en az etkili olanlardır. Peki, doğru adım ne olmalı? Öncelikle, savunma mekanizmalarını devreye sokarak aceleci veya düşüncesiz kararlar vermekten kaçınmalı, durumu sakin bir şekilde analiz ederek sorunun kaynağını belirlemeye çalışmalısınız. Ardından, çatışmayı hafifletebilecek bir öneri sunmayı düşünebilirsiniz. Örneğin, Apple’da bir yetkili, Steve Jobs tarafından eleştirildiği bir anı hatırlıyor. Bu durumda, misilleme yapmak veya tartışma başlatmak yerine, sakinleşerek yapıcı bir yaklaşım sergiledi. Bu tutum, Jobs’un tavrını yumuşattı ve sonunda her iki tarafın da tatmin olduğu bir çözüm üretmelerine olanak sağladı. Eğer sorun sürekli müdahalelerden kaynaklanıyorsa, bağımsız çalışma yeteneklerinizi zarif bir şekilde hatırlatmanın yollarını aramalısınız. Yazarın bir meslektaşı, bu durumu “boğma zincirini gevşetme” üzerine yaptığı bir şakayla hafifletmişti. Bu yaklaşım, otoriteyi sorgulamadan mesajı açık bir şekilde iletmeyi başardı. Alternatif olarak, patronunuzun güçlü yönlerinden faydalanarak kendi çarpanınız olabilirsiniz. Apple’da başka bir yetkili, geliştirme sürecinin kritik aşamalarında Steve Jobs’u sürece dahil ederek hem onun bilgi birikiminden yararlandı hem de gereksiz müdahaleleri önledi. Benzer şekilde, müdahaleci bir patronla tamamen çatışmak yerine, onunla uyumlu bir çalışma ortamı yaratabilirsiniz. Bazı durumlarda, yöneticiler çalışanlarının yeteneklerinden emin olmadıkları için müdahaleci davranabilirler. Bu belirsizliği ortadan kaldırmak için, yeteneklerinizi doğrudan gösterebileceğiniz bir fırsat yaratabilirsiniz. Örneğin, bir yönetici, sürekli müdahalelerde bulunan üst düzey bir yetkiliyle karşı karşıya kaldığında, onu önemli bir toplantıya davet etti. Bu toplantıda, önce yetkilinin süreci başlatmasını, ardından kendi yetkisini devralmasını rica etti. Bu taktik oldukça etkili oldu ve yöneticinin işine yeni bir hevesle yaklaşmasını sağladı.

8