Konuşabilir miyiz?

Kitap özeti

Roberta Chinsky Matuson is a consultant, executive coach, and keynote speaker with over 25 years of experience. She’s worked with CEOs and C-Suites at Fortune 500 companies like LinkedIn and Microsoft and specializes in talent acquisition and retention.

Olumlu haberleri mi yoksa olumsuz haberleri mi önce duymayı tercih edersiniz? Olumsuz haberlerle başlayacak olursak, iş yerindeki zorlu tartışmalar için bir rehber bulunmuyor; kontrolcü bir amirle nasıl başa çıkılacağı ya da rahatsız edici bir konuyu iş arkadaşınıza nasıl dile getireceğiniz konusunda bir yol haritası yok. Ancak olumlu haber şu ki, etkili işyeri iletişiminin yedi temel ilkesini kavradığınızda bu tür zorluklar çok daha kolay hale gelir. İlk ilke olan güven, zorlu iş durumlarını yapıcı bir şekilde ele almanın temel taşıdır. Kendine güven eksikliği, bireylerin haklarını savunmaktan kaçınmasına ve iş ilişkilerine zarar vermesine yol açabilirken, güven inşa etmek zorlu taleplerin kabul edilebilir hale gelmesini sağlar. Güven, doğuştan gelen bir özellik değil, geliştirilebilen bir beceridir. Kendinizi olumlu düşüncelerle motive ederek ve küçük adımlarla başlayarak bu beceriyi geliştirebilirsiniz. Şefkat ise, iş yerinde olumlu ilişkiler kurmanın ve çatışmaları çözüm fırsatlarına dönüştürmenin anahtarıdır. Empati göstermek, kişisel bağları güçlendirir ve iletişimi daha verimli hale getirir. Meraklı bir yaklaşım benimsemek ve açık uçlu sorular sormak, diyalogları yapıcı sonuçlara yönlendirebilir. Netlik, zorlu görüşmelerde hedeflerinizi belirlemek ve odaklanmayı sürdürmek için kritik bir ilkedir. Karşılıklı anlayış ve uzlaşma, etkili iletişimde temel unsurlardır. Cesaret ise, rahatsızlık korkusunun üstesinden gelerek gerekli konuşmaları başlatma becerisini geliştirmeyi sağlar. Başarısızlıklar, cesaret kazanma sürecinin doğal bir parçasıdır ve önemli olan, gerçekten kritik durumlarda konuşma cesaretini gösterebilmektir.

Devamını okumak için uygulamamızı indirebilirsiniz: