Kitap özeti
Wendy Smith is a professor of management at the University of Delaware. Marianne Lewis is the dean of the Lindner School of Business at the University of Cincinnati. Both are thought leaders in the field of organizational paradox and have studied how brands, corporations, and governments can effectively respond to paradoxical situations.
Dahil edici bir düşünce tarzının pazarda nasıl başarı getirebileceğini anlamak için Unilever örneği dikkat çekicidir. Şirket, Paul Polman’ın liderliğinde yalnızca mali zorlukları aşmayı değil, aynı zamanda iklim değişikliği gibi küresel sorunlara çözüm üretmeyi hedefleyen bir yaklaşım benimsedi. Bu anlayış, çevreyi iyileştirirken iş büyümesini de destekleyen Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı’nın doğmasını sağladı. Atık azaltımı, sürdürülebilir malzeme kullanımı ve küçük topluluklara destek gibi hedeflerle Unilever, kârlılığını artırırken olumlu bir etki yaratmayı başardı. Şirket, yenilikçi maliyet düşürme yöntemleri, rakiplerle işbirliği ve yeni pazarlara açılma stratejileriyle potansiyel tehditleri fırsata dönüştürdü. Hayatın zorluklarını ele alırken ise katır gibi sabır ve zekayı birleştirmek ya da ip üstünde yürüyen cambaz gibi çelişkili öncelikleri dengelemek gibi farklı yaklaşımlar öneriliyor. Hangi yöntemi seçerseniz seçin, geniş bir bakış açısı, sınırların belirlenmesi, belirsizliği kucaklama ve sürekli uyum sağlama gibi unsurların önemini unutmamak gerekiyor.
Devamını okumak için uygulamamızı indirebilirsiniz:
1 Dk
2 Bite
Özet
2 Bites
